¿Qué se necesita para ser empresario?

¿Qué se necesita para ser empresario? Esa es una pregunta que puede que algunos se la estén haciendo porque no se deciden a iniciar su idea o negocio o simplemente es que a ellos lo de los números y el papeleo no les va.

Pero en el fondo tienen una inquietud inconformista con el sistema: No quiero depender de nadie o, lo que es lo mismo, quiero ser autónomo. En definitiva, quieren que sus ingresos no dependan de alguien les diga que valen o no para un puesto en el cual se saben de sobra preparados.

Ese es el primer ingrediente para ser empresario. Pon el motivo que quieras pero la solución sabes que es la misma. Inconformismo con la situación actual y deseo de salir de ahí. Vale, eso lo tenemos pero, ¿cómo soy empresario?

Lo siguiente a tener en cuenta es qué es lo que sabes hacer o qué es lo que te gusta. No vale decir que ver la tele tumbado en el sofá, no. De lo que sepas hacer, o de lo que te gusta, busca modelos de negocios establecidos similares y compara. Haz una lista con precios, zonas de influencia y productos / servicios. Si existen negocios ya instalados es porque hay mercado disponible y, eso significa, que se puede obtener beneficios por el trabajo desarrollado. Ahora haz una lista con los productos o servicios que ofrecerías y busca tres características diferenciadoras que te distinguirán sobre lo que ya hay en el mercado (si no por qué te tienen que comprar a tí).

Ahora haz una lista con lo que te costaría poner en marcha tu negocio (ahora toca un poco de trabajo de campo) en busca de todos los posibles costes que te pueden suponer si el negocio no tuviese ninguna venta o servicio hecho en un mes. Puedes empezar por el alta de autónomo (sobre 250 €/mes en España) y luego por alquiler de local (o puesta en marcha de la web), adquisición de material, etc. Cómo ya habéis sacado negocios similares y precios de la competencia podéis jugar a poner el vuestro y observad cuántas unidades son necesarias vender o servicios realizar para cubrir los costes. Suponed el coste cero y observad si es posible llegar a él (como mínimo y también para llegar a un sueldo digno).

Ahora sabéis si es o no viable. Si lo es, es hora de ponerse en marcha con posibles proveedores y buscando lugares de publicidad. Si la gente no sabe que existís, es que no existís.

Por supuesto, siempre podéis añadir dificultades extra para el inicio de la actividad y podéis añadir posibles soluciones a esos problemas. Sed imaginativos y encontraréis las mejores soluciones.

Un ejemplo de negocio que he iniciado como socio lo podéis ver aquí en Estudios y Oposiciones Jorquera, para que veáis que todo es posible.

Un saludo y buena suerte.

Activos Tóxicos en el sistema.

Activos Tóxicos es un término económico curioso. Según la Wikipedia se trata de activos (financieros o reales, es decir, hipotecas) que para el sistema bancario en sus balances figuran en el lado de los activos, pero como son de dudoso cobro tienen escaso valor.

Para que nos entendamos ya que es importante comprenderlo debido a que es la base de esta crisis. Resulta que muchas entidades financieras deben de gestionar muchos activos (recordemos que activo es todo aquello que genera un beneficio a su poseedor) pero como son tóxicos (es decir, de dudoso cobro) en realidad no tienen nada. Son activos que no lo son, curioso.

Y eso engorda todos los balances. Por eso la bolsa tiene la volatilidad que tiene y cae la que está cayendo. Entonces ahora comprendemos por qué la crisis no ha pasado ni pasará hasta que pase una de las dos situaciones siguientes:

1.- Para que esos activos dejen de ser tóxicos los ciudadanos y empresas que deben devolver el préstamo (hipoteca) deben tener, por lo menos, un ingreso suficiente para hacer frente a esos pagos. Sería atacar el problema de raíz ya que si los morosos dejan de serlo esos "activos tóxicos" pasan a ser sólo activos.

2.- Si eso no es posible, o como complemento a lo anterior, el Estado, por ejemplo a través del Ministerio de Vivienda (para que haga algo para variar), puede crear un "ente" que absorba esos activos tóxicos devolviendo salud al sistema financiero y, como pago por hacerse cargo de esos activos, que pase a poseer acciones de esas entidades intervenidas hasta que ellas mismas las puedan recomprar. Esta es una medida intervencionista no obstante usada por EEUU en la época Bush. Paradójico con el representante del libre mercado más republicano, ¿verdad?

Esta solución, que puede dar tranquilidad a los mercados, requiere una gran inteligencia por parte de los dirigentes que la lleven a cabo así que, partiendo de esa premisa, abogo por una solución por medio de la primera premisa siendo así algo como una autosolución.

Creo que negar cualquier solución externa (incluida la del Estado o del FMI) siendo nosotros mismos los que nos las ingeniemos para incrementar nuestros ingresos, bien con autoempleo o con empleo en otra área (reciclaje laboral), y, así, hacer frente a nuestras deudas. Hay que ser autoresponsables con nuestra situación. Convenzámonos de que hemos sido nosotros mismos con nuestras decisiones los que hemos provocado la situación actual. Confío muy poco en la "inteligencia" de nuestros políticos y, además, creo que podemos hacerlo.

Si no es así esta crisis nunca pasará.

Saludos.

Lección de economía sostenible - lección de historia

He recibido un correo con una cita muy particular que quizá pueda ser el remedio para nuestros males económicos. Es de un político más que economista y reza así:

"El presupuesto debe equilibrarse, el Tesoro debe ser reaprovisionado, la deuda pública debe ser disminuida, la arrogancia de los funcionarios públicos debe ser moderada y controlada, y la ayuda a otros países debe eliminarse para que Roma no vaya a la Bancarrota. La gente debe aprender nuevamente a trabajar en lugar de vivir a costa del Estado".

El supuesto autor de la misma es Marco Tulio Cicerón en el año 55 a.C. en una de las crisis por las que atravesó el Imperio Romano.

Creo, al igual que él, que a parte de recortar el gasto hay que fomentar el trabajo o la creación de empresas (otra forma de fomentar el trabajo) para que la crisis que estamos sufriendo (como país y algunos también personalmente) pase definitivamente a la historia.

El sentimiento de fatalidad consecuente.

Estamos recibiendo las últimas noticias económicas con cierto sentimiento de fatalidad consecuente. Consecuente porque para equilibrar cualquier balance hay que empezar por recortar el gasto para adecuarlo a los ingresos. Consecuente porque en un país de un 20% de parados éstos seguramente van a tener que aceptar sueldos más bajos para volver a trabajar. Consecuente porque con una burocracia aún arcaica recortar sueldo a los funcionarios como a otras partidas presupuestarias es más que normal, y suerte de que no les han recortado más pero tiempo al tiempo. Consecuente porque los impuestos, que no cubren todos los gastos, van aumentar poco a poco.

Esta es una realidad a pesar de que aún existe mucho gasto inútil por parte del Gobierno y de las CCAA que no se toca por "amiguismo" político y que, poco a poco, los medios de comunicación, de uno u otro bando, sacan a la luz. Pero a pesar de todo hasta de la crisis se puede aprender algo.

¿Algo aparte de que no hay dinero? Sí, algo más:

- Que están en crisis aquellos que no han sabido adecuar sus gastos a sus ingresos, tenemos el ejemplo de Grecia y de España.

- Que están en crisis aquellos que dependen de un sólo sueldo, tenemos el ejemplo de esos políticos que no reciben un sólo sueldo como la Sra. Pajín o la Sra. Cospedal sino por varios conceptos y, por lo tanto, no están en crisis.

- Que el apalancamiento es un arma de doble filo con la cual no se debe jugar a la ligera.

- Que el "ladrillo" no era ese negocio redondo que "todo el mundo" decía ya que nunca bajaría.

- Que la bolsa no es la panacea más bien parece un casino.

- Que el futuro es incierto y que muchos están a sólo a un imprevisto para incurrir en bancarrota (una reparación del coche, una enfermedad, etc.).

- Que el presente es una mezcla de oportunidades y riesgos cuya detección tiene mucho de instinto y de saber hacer que se tiene o se tiene que aprender.

- Que siempre ha estado en nuestra mano nuestro futuro para poder cambiarlo (ni hablar de "papá" Estado ya que sólo sabe subir impuestos) porque la otra opción es dejarlo en manos de terceras personas con el peligro es que lo cambien a su antojo y conveniencia.

- Que siempre buscaremos a algún culpable de la crisis (Zapatero, Camps, Garzón, el "Bigotes", Rajoy) menos reconocer que hemos sido nosotros mismos los que nos hemos metido en nuestra propia Crisis.

Lo que todavía no hemos aprendido es que igual que nos hemos metido en una crisis podemos salir de ella. Pero claro, eso está en nuestras manos aunque saberlo me provoca un cierto sentimiento de fatalidad consecuente.

¿Estamos viendo por fin un suelo?

Después de mi intento fallido de pronosticar la figura del "doble suelo" sobre los 10.000 puntos en anteriores semanas, el tiempo se ha encargado de demostrar dos cosas.

Primero, cuán equivocados estamos cuando pretendemos predecir el futuro. La verdad es que no me puedo ganar la vida de futurólogo, visto lo visto.

La segunda es que, aún a pesar de todo, hay que ser valiente e intentar detectar oportunidades analizando los datos que el pasado nos ofrece (los datos futuros aún no los sabemos).

En vez de tener el suelo en los 10.000 puntos el IBEX lo ha encontrado en los 9.000 puntos ya que lo que cuenta con más fuerza es el cierre semanal. La volatilidad de un día puede darnos falsas señales, como pasó el lunes 10 de mayo con una subida histórica de un 14,43% pero que luego la semana terminó por echarla por tierra.

Desde luego que, y ahora sí respondiendo a la pregunta del titular, podemos afirmar que se ha formado un firme soporte en los 9.000 puntos. ¿Cuánto durará? No lo sé, ni nadie lo puede saber (hay un 50% de acertar o fallar).

¿Qué podemos decir al respecto? Que si con el suelo en los 10.000 puntos ya nos parecía unos precios atractivos ahora en los 9.000 puntos son mucho más. Y no se trata de una simple falacia. Es difícil hacer propaganda de comprar en los tiempos que corren y algunos querrán esperar a mejores signos económicos para realizar sus compras, pero, lo normal, es que cuando todos recomienden comprar será definitivamente tarde.

Un saludo.

Ideas de negocios (parte II)

Continuando con la idea del anterior artículo sobre ideas de negocios parte I sigo exponiendo esas ideas que me parecieron curiosas del artículo de El Economista. Aquí va la continuación:

13. Asesores de compras

Shopin es una empresa familiar. Fundada por las hermanas Gordon en Madrid, ofrece la posibilidad de disponer de asesores personales de imagen durante todo un día, haciendo recorridos (con chofer) a medida de las necesidades del cliente. Una ruta de cuatro horas por la capital cuesta más de 400 euros (aparte de lo que uno o una puedan gastarse en compras).

14. Conozca a sus clientes

¿Qué empresa no ha deseado en algún momento saber lo que piensan sus clientes y conocer sus hábitos de compra y conducta tan bien como ellos? La consultora PSM Carlson Marketing tiene la solución. Se llama Programa 3A (Análisis, Alarmas y Acciones), combina la estadística y la informática y cuesta entre 100.000 euros y 200.000 euros al año. Está diseñado para detectar cambios de comportamiento en los clientes, analizar los motivos y determinar si merece la pena retenerlo.<

15. Para novias despechadas

Algunas historias de amor terminan felizmente. Para todas las demás está Don´t date him girl, un blog donde las novias despechadas pueden dar rienda suelta a su ira, desahogarse y aconsejar a otras que no cometan el mismo error. Por si fuera poco, incluye un banco de datos con el nombre de miles de hombres con su curriculum sentimental para comprobar si el nuevo amor tiene un pasado libre de pecado.

16. El teatro y las empresas

El día a día de las empresas está lleno de miles de pequeños y grandes actos: fusiones, despidos, entrevistas de trabajo, ascensos, etcétera). Recientemente han aparecido consultorías, contratadas por empresas, que representan estas situaciones. El objetivo es que los trabajadores (los que toman las decisiones y quienes las padecen) vean cómo se deben afrontar. Acto Seguido y Di Towanda pertenecen a este tipo de consultorías que usan los escenarios para analizar esos momentos.

17. Para quien no tiene tiempo

No Tengo Tiempo no es una frase cualquiera. Es el nombre de una pyme que ayuda a resolver las tareas de la vida privada y doméstica. Creada por Ana Garrido y Ana Alonso, se encarga de gestionarle desde la revisión de la ITV, búsqueda de un piso en alquiler, organizar un catering o enviar peluqueros a domicilio. Su modus operandi consiste en estar permanentemente enganchadas al móvil y conocerse perfectamente la oferta de servicios porque, como aseguran, su atención "es personalizada".

18. Anuncios al recorrer el parking

Javier Lluch ya estaba harto de recorrer los parkings buscando su coche. Así se le ocurrió que quizás sería más fácil recordar dónde lo aparcó si lo asociaba a un anuncio publicitario, y no a una combinación de letras y números. El resultado fue la fundación en 2003 de Impactmedia, una empresa dedicada a gestionar publicidad dentro de los aparcamientos. Empezaron el año gestionando la publicidad en los aparcamientos de 29 centros comerciales, y terminarán haciéndolo en 40. Ya piensan en dar el salto internacional a Francia, Alemania e Inglaterra.

19. Alojamiento por todo el mundo

Hospitality Club es una especie de red de hospedaje internacional, pero con una peculiaridad: es gratuita. Cuenta con 60.000 miembros por todo el mundo (unos 180 países) dispuestos a prestar su casa a cualquier viajero miembro del club que lo necesite. El único dinero que cambia de manos son los gastos de comida y otros servicios, como el uso del teléfono.

20. El cine a domicilio

Digitae nació en 2003, abriendo la senda de los videoclubes online en España. Creada por el argentino Mariano Cardoner, su modelo de negocio es llevar hasta los domicilios películas en DVD´s previamente seleccionadas de un catálogo de 6.000 títulos. Una vez vista la película, se devuelve a la oficina de Madrid en un sobre ya franqueado.

21. Logos originales, en 7 minutos

Si ha creado recientemente una empresa, necesita un logo propio y no quiere gastar mucho tiempo ni dinero, sepa que es posible. En Internet pueden encontrarse empresas (como LogoGold.com oLogosquevenden.com) que pueden ayudarle a diseñar su imagen corporativa. Estas empresas sólo necesitan algún dato para diseñarle su logotipo. Usted sólo tendrá que esperar siete minutos, y abonar unos 100 euros.

22. Experiencias al límite

Llevar los mandos de un MIG, navegar en el yate de Onassis o alquilar la villa de Mick Jagger son algunas de las actividades que figuran en el catálogo de La vida es bella, una compañía de 100 por 100 capital español, dedicada a hacer realidad los caprichos de los más osados o adinerados. Hay actividades para todos los públicos y bolsillos: desde 15 euros (un paseo en kayac) a los 200.000 euros (un viaje suborbital a 15 kilómetros de altura de la tierra, por ejemplo).

23. Peluquería exprés

En 10 minutos se pueden hacer muchas cosas, incluso hacerse un corte de pelo exprés, por el módico precio de 5 euros. MQB House, una empresa de origen japonés, cuenta con los tijeras más rápidos de Oriente. Sus 330 tiendas en Japón, Hong Kong, Bangkok, Singapur y otras ciudades de Asia han atendido a unos 10 millones de clientes. Lo que está por ver es si están satisfechos con el resultado.

24. Red de mujeres de negocios

Global Dinner Network puede ser la solución para las ejecutivas que se aburren cenando solas en sus viajes de negocio. Esta plataforma, que cuenta ya con más de 400 mujeres de diferentes países, pone en contacto a mujeres trabajadoras que se desplazan al mismo sitio para que estén acompañadas. La creadora, Tanja Lindermeier, asegura que el objetivo es "dar a conocer un sitio, libre de connotaciones sexuales, a mujeres que buscan relaciones con otras".

25. La tienda de los zurdos

Los zurdos saben hasta qué punto puede ser complicado desenvolverse en un mundo creado para los diestros. Odalis Fernández quiere que la vida de aquellos con más habilidad con la mano izquierda sea menos complicada, y su granito de arena ha sido crear Manozurda, una tienda situada en Madrid que tiene más de 200 productos diseñados para los zurdos. El catálogo disponible incluye objetos de escritura, de hogar, de material escolar, ocio e informática, entre otras categorías. Los precios son variados. Todos diseñados para su uso con mano izquierda.

Y esto es todo por ahora espero que les sirva de ayuda para crear alguna empresa y salir de la carrera de ratas (de la crisis lo doy por supuesto jejeje)